重庆巴南区局（分公司）用好“众创力量” 助力企业管理提质增效

今年以来，重庆市巴南区烟草专卖局（分公司）持续深化“企管搭台、业务唱戏”机制，依托数创大赛、QC活动、精益课题、A3报告、管理诊断、合理化建议等多种载体，积极开展“揭榜挂帅”，形成了一批创新成果。

为全面提升企业核心竞争力，巴南区局（分公司）坚持系统谋划，科学制定推进企业科技创新、管理创新工作方案，明确提出聚焦众创活动，促进改革创新，推进企业高效能治理的目标。通过办公会、专题会、内网、钉钉视频会议和青年大讨论等形式，做好众创活动的组织宣传、政策解读等工作，营造浓厚创新氛围，鼓励开展课题项目攻关。聚焦对标对表，积极搭建共商共建、共进共赢的平台。持续深化与兄弟单位经验交流与信息共享，积极借鉴兄弟单位的成功做法、典型经验，通过高频次、高质量开展“一对一”“点对点”“师带徒”等活动，让业务骨干带着问题需求“走出公司”，将优秀方法“带回岗位”，实现优势互补和共同进步，破除发展瓶颈，不断提升创新成果的质量水平。

为切实提升企业管理质效，企业围绕数字化转型、绿色低碳循环发展、管理诊断短板、对标对表弱项、业务流程优化等方面的重难点，先后多次邀请行业管理专家对成果报告的撰写规则、技巧和常用模型工具使用进行培训，并就选定的课题进行把脉问诊，保障项目课题研究方向不偏。同时，以数字化转型为切入点，聚焦全员众创，加强部门协作，有计划分步骤开展项目攻坚，对已立项课题的开展情况进行动态跟踪，合理进行目标策划和节点管控。

通过一系列管理创新，今年以来，巴南区局（分公司）1项QC课题获得全市烟草商业系统三等奖，1篇论文获得行业三等奖，2篇分别获得全市烟草商业系统一、三等奖，1个统计实践案例获评行业级优秀案例。