湖南新化县局（分公司）“三位一体”跑出创新发展“加速度”

今年以来，湖南省新化县烟草专卖局（分公司）以人才赋能为根本、以机制优化为抓手、以平台建设为支撑，立足基层工作实际，持续激活创新动能，跑出创新发展“加速度”。

精准育才，筑牢创新“人才池”。深化“阶梯式”人才培养体系，以“师带徒”“老传新”“项目实战”为核心，围绕工作痛点、难点、堵点，针对性制定培养计划，实现初、中、高级别的创新人才梯队全覆盖，人才能力与项目需求精准匹配，创新工作与实际需求精准对接；常态化举办技能比武，营造“比学赶超”浓厚氛围，有效激发员工创新活力。截至目前，共结成“师徒对”12对，开展技能比武3次、创新培训15次。

机制护航，拧紧创新“责任链”。完善创新工作考评奖励办法，修订创新工作管理办法，明确创新工作每月跟踪、每季评估、每年评优，突出抓好创新团队、创新时间、创新培训、软硬件设施、创新经费“五个保障”，将创新成果与绩效考核、评优评先挂钩，让创新有支撑、有激励，切实激发创新内生动力。

平台赋能，打造创新“孵化器”。以“实用、好用、管用”为导向，搭建“内外联动”创新平台，对内成立跨部门创新工作室，整合营销、专卖、物流等条线骨干力量；对外联动行业专家、高校团队，建立“线上咨询+线下指导”合作机制，定期举办创新成果交流会、优秀案例分享会，实现创新项目全过程辅导、全方位跟踪，近两年获得实用新型和外观专利授权11项。