广东吴川市局（分公司）“三精”工作法推动企业管理效能提升

今年以来，广东省吴川市烟草专卖局（分公司）聚焦管理现代化，创新实施“精准施策、精细管控、精益提升”工作法，推动企业管理效能提升。

精准对标，靶向破解发展瓶颈。将对标管理作为关键抓手，主动对接行业内外标杆单位，通过深入交流研讨，精准识别管理差距与业务瓶颈，靶向制定改进措施，有效提升管理的针对性与实效性。

精细管控，织密筑牢安全防线。全面推行安全生产责任区域制，科学划分责任田，逐岗逐人压实安全职责，实现监管无死角、责任无盲区。同步健全制度驱动的内控机制，推进管理标准化、流程信息化，为企业稳健运行夯实基础。

精益增效，软硬协同激发活力。在硬件建设上，持续升级职工书屋、青年之家等阵地，打造高品质学习交流平台；在软实力塑造上，深化志愿服务长效机制，做实挂点帮扶工作，主动融入地方发展，推动实现企业价值与社会效益双赢。