河南登封市局（分公司）QC活动赋能精准考核工作

今年以来，河南省登封市烟草专卖局（分公司）营销条线通过QC活动靶向攻关，构建KPI分层量化考核体系，有效破解传统考核同质化、权重失衡、目标传导粗放等难题，为营销效能提升提供坚实支撑。

本次QC活动聚焦卷烟营销考核痛点，确立“KPI 分层量化考核体系构建与效能转化研究”课题，整合“三级目标传导、指标权重优化、区域差异化考核”三大核心方案。通过构建“公司—部门—岗位”三级目标分解机制，实现战略目标逐层精准落地，三级考核使用率达100%；优化指标权重分配，将品牌培育、客户满意度等结果性指标权重提升至50%，远超预期目标；成立专项督导组，制定区域差异化考核标准，月市场督查占比达10%以上。

体系运行以来，成效显著。相关实践经验已固化为制度成果，营销线配套制定专项督导工作专班行动方案，并建立月度督查通报机制，形成了以“数据替代经验”为核心，融合三级目标精准传导、指标权重动态优化、区域考核差异化适配的创新考核模式，为考核管理规范化、长效化提供了坚实保障。