山东高密市局（分公司）精准发力做好对标共建工作

近期，山东省高密市烟草专卖局（分公司）坚持精准发力，扎实做好对标共建工作。

开展联合诊断。与对标共建单位成立联合诊断小组，运用静态与动态、定性与定量相结合的分析方法，全面分析对标数据，剖析深层次原因，逐项分解任务，列出问题清单，确定提升目标。

推动短板提升。成立由对标共建双方业务骨干人员组成的短板提升专班，实施台账式管理、清单式交办，明确问题解决路径，持续改善短板弱项指标。

做好经验推广。依托钉钉云盘、“对标直播间”等载体，由对标共建双方搭建成果共享与转化平台，将对标共建过程中形成的一系列制度标准、先进工作经验、创新成果等进行集中分享，切实把共建成果转化落实到实际工作中。

加强考核激励。将对标指标完成情况纳入绩效考核体系，构建“结果导向+过程评价”的考核模式，通过四维可视化管理看板，实时更新对标进度热力图、差距分析瀑布图，在各部门、基层服务站开展分层分类对标，营造比学赶超、争先进位的氛围。