福建漳州市城区局（分公司）“四维联动”构建良性考核生态圈

今年以来，福建省漳州市城区烟草专卖局（分公司）聚焦企业管理，构建“目标引领—过程管控—结果运用—迭代优化”良性考核循环圈，为优化基层治理注入新动力。

做准目标。依托三张清单拆解目标，推行“公共考核+条线定制”双轨并行，为全员绘制出清晰明确的考核“路线图”。

做实过程。通过班子领题例行跟进、部门督办重点跟进以及全员参与协同推进做实过程管控，校准执行“航向标”。

做活结果。将无形绩效转化为有形激励，通过月度反馈、季度评优、年度兑现，点燃考核“动力源”。

做优迭代。组织开展“回头看”，对考核运行情况进行复盘，剔除不适应项目，确保考核“生命力”。